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集团要闻
GROUP NEWS
集团召开2020年工作会议
2020-01-16
  1月16日,集团召开2020年工作会议。会议全面贯彻落实党的十九届四中全会精神以及中央经济工作会议、中央农村工作会议和省委经济工作会议等系列重要会议精神,全面总结2019年集团改革发展工作,深入分析当前形势,安排部署2020年工作任务,统一思想,明确目标,狠抓落实,努力开创集团高质量发展的新局面。集团领导班子成员,省属国有企业监事会成员,集团中层管理人员,集团公司本部全体员工,集团职代会代表。


  2019年以来,集团坚决落实党中央及省委省政府决策部署,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,着力强党建、推改革、促转型、提效益、保安全,各项工作取得积极成效,继续保持稳中有进发展态势。全年实现营业收入增长22%(粮农主业占比超过98.8%),资产负债率同口径同比下降0.56个百分点,利润总额、净利润、归母净利润等主要经济指标大幅超过预算目标。


  集团党委书记、董事长施小东指出,2019年集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以全面加强国有企业党的建设为引领,广大干部职工扎实苦干、奋发有为,全面超额完成年度预算目标,充分体现了筚路蓝缕的创业精神、脚踏实地的实干精神、开拓进取的担当精神、感恩谦虚的奉献精神等四种“农发精神”。2020年要继续坚持稳中求进工作总基调,重点围绕三个方面抓好落实:


  一要收官“十三五”,谋划“十四五”。在确保完成年度目标任务的同时,进一步总结梳理“十三五”规划主要指标缺项及不足情况,分析原因、挂图作战,在2020年补缺补差,确保圆满收官。


  二要深化改革创新,加强队伍建设。2020年是“改革深化年”、“人才建设年”,要进一步深化市场化机制改革,推动人才强企“十大举措”真正落地见效,为集团高质量发展提供强有力支撑。


  三要突出“5+1”重点,全力抓好落实。“5”,即抓生产经营。突出效益导向,确保完成年度目标任务。抓发展谋划。进一步明晰功能定位,充分发挥集团在我省主要农产品供给的主渠道作用;进一步提高研究能力,扎实做好 “十四五”规划编制各项工作;进一步推进集团内部专业化重组,强化核心竞争力。抓改革创新。全面对标行业先进,突出抓好劳动、人事、分配三项制度改革,加快资产证券化步伐。抓风险防控。着力防范战略、财务、市场、运营、法律等风险,牢牢守住不发生重大风险的底线。抓党建引领。贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,抓好巡视反馈问题整改,全面对标国企“十大样本”,大力开展企业文化宣贯,抓好人才强企“十大举措”落地,推进党建工作与生产经营深入融合。“1”,即抓担当落实。抓落实要有责任心、要有紧迫感、要讲方法论、要靠机制保障。


  集团党委副书记、总经理吴高平要求,2020年仍要牢牢把握生产经营和重点工作两大抓手,进一步强化经营管理,聚焦聚力发展主业,确保完成全年目标任务:一是抓好生产经营。要着力完成预算指标,着力解决转型问题,着力防范经营风险,着力强化服务保障,着力强调责任意识。二是推进重点工作。要全力抓好“中国好粮油”项目、绿农集团业务转型、乡村产业振兴项目、生猪市场保供等“十项”重点工作。三是优化政策保障。要深化改革创新,提升管理效能,加强人才保障。四是强化考核激励。要加强资产负债约束,突出效益导向,实施闭环考核,严肃考核奖惩。


  会议还对集团2019年安全生产情况进行了通报和分析,并就2020年安全生产工作做出了安排和部署。会上,集团所属有关公司、部门负责人汇报交流了经营管理工作情况。

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